파이브 팩터

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파이브 팩터 | 패트릭 벳-데이비드 - 교보문고

 

아무것도 가진게 없던 내가 비즈니스 추월차선에 올라탈 수 있었던 이유
돈이 있는 곳에 딱 다섯걸음 먼저가서 기회를 잡았기 때문이다.

 

 

• 나 자신을 제대로 알기
• 논리적으로 추론하기
• 이상적인 조직 구성하기
• 기하급수적 확장 실현하기
• 힘의 균형을 움직이는 전략 익히기

 

나 자신을 제대로 알기

혼자서든 멘토가 될 만한 사람과의 대화를 통해서든

당신이 되고 싶은 사람이 누구인지 명확히 파악하라.

그 과정에서 내면의 고통과 마주하게 될 것이다.

이미지를 활용하여 미래의 현실을 끊임없이 상기하라.

 

인생에서 가장 중요한 사람에 대한 단서를 찾기 위해 위기가 닥칠 때까지 기다릴 필요는 없다.

지금 당장 시간을 내서 자신을 면밀하게 조사하라.

불편한 질문을 던지고 당신을 움직이는 동기의 원천이 무엇인지 확인하라.

개인 정체성 감사는 이러한 노력의 시작점으로 완벽한 선택이다.

 

당신의 독특한 재능을 가장 효과적으로 활용할 수 있는 길, 내면의 열정을 자극하고 당신을 가장 큰 성공의 확률로 이끄는 길을 찾아라.

당신의 목표가 기업가든 사내 기업가든 혹은 제3의 길이든 부를 쌓는 과정은 전략적으로 설계해야 한다.

비교 우위를 파악함으로써 차별성을 확보하고 블루 오션을 찾아내라.

 

 

논리적으로 추론하기

멀리 내다보고 문제 상황에 대한 책임을 100퍼센트 스스로 져라.

문제를 만드는 데 일조한 자신의 역할을 인정하고 상황의 주인이 되어 해결할 권리를 가져라.

잠재적 실수 혹은 약점을 예상하고 그에 따라 다음 수를 계획하라.

 

 

 

 

 

이상적인 조직 구성하기

함께 일하고 싶은 사람의 유형을 파악하라.

적절한 가치 제안을 통해 조직에 필요한 인재를 채용하고 유지하라.

내 사람 범주에 포함시킬 사람들에 대해서는 더욱더 까다로운 기준을 적용하라.

 

비즈니스와 개인 모두에게 해당되는 원칙과 가치를 수립하고 전달하라.

타협 불가능한 기준을 세웠다면 절대 양보하지 마라.

한번 타협하는 순간 모든 원칙은 휴지조각이 된다.

 

모든 부서에 요구되는 기술과 업무 절차를 미리 정리함으로써 인력 교체와 리더십 계발이 매끄럽게 진행될 수 있는 환경을 만들어라.

각 부서의 직원 및 관리자들과 소통할 때 당신이 사용하는 언어 또한 점검해봐야 한다.

직원들이 개인적으로 관심을 갖는 대상이 무엇인지 확인하고 질문을 통해 그들이 지닌 동기의 원천을 파악하라.

특히 가장 뛰어난 인재 5명의 목록을 만든 뒤 그들을 움직이는 동기를 파악해야 한다.

 

기하급수적인 확장 실현하기

비즈니스에 자본을 조달할 방법을 확인하라.

선형적 성장 및 기하급수적 성장을 추진하는 전략을 실행하라.

인재들에게 도전 과제와 책임감을 부여하며 그들을 지휘하라.

 

비즈니스를 무너뜨리지 않으면서 속도를 끌어오릴 계획을 수립하라.

당신에게 필요한 것은 시간 프레임을 압축하는 방법이다.

부적절한 유혹을 피하고 최악의 적이 될수도 있는 본인의 자아를 통제하기 위해 노력하라.

 

당신의 비즈니스에서 가장 중요한 공식이 무엇인지 확인하고 그 흐름을 철저하게 추적하라.

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